ステークホルダーとの協力関係—共創型リーダーシップ

皆さん、リーダーシップと聞くと、指示を出すことを想像しますか？しかし、これからの時代のリーダーシップは、周囲と共に成果を生み出すことが求められます。今日の講義では、上司や同僚、顧客やパートナーとどう協力し、共に成果を出すリーダーシップを身につけるかを考えていきます！

まずは相手の意見を最後までしっかりと聞くことです。そして、「それは興味深いですね、もう少し詳しく教えてください」とポジティブな姿勢で対応することが重要です

定期的なミーティングやワークショップを開催し、全員が自由に意見を出しやすい雰囲気を作ることがポイントです。また、意見の違いを恐れずに対話する文化を育むことも重要です。

各ステークホルダーの立場や目標を理解するために、事前に十分なリサーチを行うことが大切です。また、個別のミーティングを設定して、相手のニーズを直接ヒアリングするのも効果的です。

一旦立ち止まり、双方の本質的な目的に立ち返ってみることが有効です。また、妥協点を探しつつも、どちらにもメリットのある解決策を見つけるために、柔軟に対応します。

定期的な1対1のミーティングや、非公式なコミュニケーションの場を設け、誰もが率直に意見を言える雰囲気を作ることです。

まずは約束を守ることが基本です。また、相手の意見に耳を傾け、尊重する姿勢を日々示すことが、信頼関係の基盤となります。

定期的な対話やフィードバックの場を設け、お互いの期待やゴールを確認し続けることが大切です。また、相手の立場を理解するために積極的に質問を投げかけることも効果的です。

正確な情報をタイムリーに伝えることと、問題が発生した際には迅速に対応し、隠さずに共有することがポイントです。

相手のビジネス環境や目標を調査することが重要です。さらに、直接的な質問を投げかけ、相手の優先事項を理解する努力をしましょう。

交渉前にシナリオを想定し、冷静な対話を練習しておくことです。また、交渉中は相手の発言に過剰に反応せず、目的に集中することが大切です。

共創型リーダーシップを実践するには、単なる指示ではなく、ステークホルダーと協力し合い、共に成果を上げる姿勢が不可欠です。多様な意見を取り入れ、合意形成を行い、フラットな連携を大事にし、顧客やパートナーと共に成長していくリーダーシップがこれからの時代に求められています。

次回は「パフォーマンスを引き上げる：セルフマネジメントの強化」です。あなた自身の管理能力を高め、成果を最大化するための具体的な戦略を学びます。どうぞお楽しみに！